1、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚：
在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。
2、先來先用不能亂：
按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點(diǎn)：
1、確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；
2、確定不良對策線索時需用；
3、品質(zhì)改善時需用；
3、材料去向要清楚：
不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。材料管理時需注意：
1、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場取得；
2、作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場材料管理追蹤；
3、當(dāng)日不良當(dāng)日清理；
4、及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；
5、制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；
6、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；
4、副料管理要清楚：
缺少副料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。管理時需注意：
1、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、派發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作；
2、額定單位用量；
3、分門別類保管好；
4、定期統(tǒng)計(jì)臺帳，尋找規(guī)律；
5、簡化領(lǐng)取手序；
6、勵行節(jié)約為本的原則；
7、完備報(bào)廢手序；
5、不良品退回要確認(rèn)：
現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認(rèn)OK，并簽名后，方可退回。
6、搬運(yùn)方式要講究：
搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：
1、機(jī)動性原則，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)；
2、自動化原則；
3、避免等待和空搬的原則；
4、縮短移動途徑的原則；
7、材料擺放要整齊、清楚。
8、盤點(diǎn)時候要仔細(xì)。
9、不用的時候保存好。
10、報(bào)廢大筆揮不得。
11、追加工、選別要有品管簽核的樣品。
12、當(dāng)天下班時材料要?dú)w位。
13、算準(zhǔn)在線庫存量。
14、特殊材料，特別管理。
15、特采不慎是自殺。
16、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。
17、早早反饋不良情報(bào)。