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據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，很多中人現(xiàn)在都愿意過(guò)一些洋節(jié)，比如圣誕節(jié)、情人節(jié)。今天是五月份的二個(gè)星期天，也是一個(gè)正在中流行開來(lái)的洋節(jié)——母親節(jié)。

　　如今，各地都有很多公司會(huì)舉行慶祝母親節(jié)的主題活動(dòng)。一家軟件公司的程序員說(shuō)，他在公司部門微信群里收到這樣一條通知：“請(qǐng)部門里的所有人本周內(nèi)寫一封給媽媽的信，交至XXX處，我們將統(tǒng)一為各位母親預(yù)定一束鮮花，屆時(shí)和信一同快遞到家中。”

　　這話一出，微信群里立馬炸開了鍋，有人說(shuō):“我能拒絕嗎？”還有人說(shuō)：“我自己給媽媽打個(gè)電話就好了。”“鮮花可以有，但是能不寫信嗎？”據(jù)了解，這個(gè)40人左右的部門中有23人明確在微信群里表示出了反對(duì)。

　　《天下公司》采訪了一些公司員工，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題各有不同看法：

　　員工1：我覺(jué)得挺好的啊，因?yàn)楝F(xiàn)在的科技太發(fā)達(dá)了，有的就是微信、短信已發(fā)就可以了。就是覺(jué)得比較疏遠(yuǎn)吧，如果寫封信的話我覺(jué)得可以促進(jìn)感情，我覺(jué)得寫封信很好，有感情的交流，脫離了特技的產(chǎn)品。

　　員工2：其實(shí)來(lái)說(shuō)每天就算我上學(xué)或者在外地時(shí)候，一個(gè)禮拜至少兩天和家里通電話，他這個(gè)比較多余，這是想體現(xiàn)他公司文化還是什么的，我不明白。

　　還有一個(gè)在外企工作的員工說(shuō)，他們公司特意為青年職工舉辦了一次以慶祝母親節(jié)為主題的茶話會(huì)，讓大家坐在一起聊聊家里的事，但是當(dāng)大家都坐在一起的時(shí)候，似乎都沒(méi)什么想說(shuō)的，場(chǎng)面十分尷尬。

　　其實(shí)，前面提到的那兩家公司舉辦的母親節(jié)活動(dòng)都是小意思，福建漳州有一家公司在母親節(jié)前夕發(fā)布通知，要求所有員工在母親節(jié)這一天都要回家看望母親，不管路途遠(yuǎn)近，公司都報(bào)銷路費(fèi)。如果有誰(shuí)不回去，一經(jīng)查實(shí)，立馬開除！

　　和這家公司有類似想法的企業(yè)管理者似乎不在少數(shù)，很多企業(yè)都會(huì)直接出臺(tái)具體措施，幫助員工孝敬父母。

　　比如廣州一家公司從2012年起設(shè)立孝順金，公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶；山東一家公司每月給員工的父母發(fā)放200元至500元不等的“孝工資”，這部分錢由公司直接郵寄給員工的父母，與員工的工資完全分開。

　　而廣西一家藥品零售企業(yè)更有意思，他們會(huì)為員工父母頒發(fā)“父母培育獎(jiǎng)”，每年公司開表彰會(huì)都邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工的父母參會(huì)，表彰會(huì)的一開始就有主持人帶領(lǐng)全場(chǎng)人員一起朗讀《孝經(jīng)》。

　　全職招聘網(wǎng)CEO張杰賢表示，他很理解現(xiàn)在為什么有很多企業(yè)都很重視孝道這樣的傳統(tǒng)文化，但他反對(duì)公司強(qiáng)制員工“孝順”：

　　張杰賢：中文化越來(lái)越受到企業(yè)的重視，所以有些企業(yè)開始應(yīng)用到我們傳統(tǒng)中文化的理論啊、包括孝順父母啊，這樣的東西灌輸?shù)狡髽I(yè)文化當(dāng)中，所以他們會(huì)提出這樣的要求。我并不覺(jué)得這是一個(gè)好的現(xiàn)象。我覺(jué)得更多的還是一個(gè)個(gè)體的行為，比如說(shuō)員工對(duì)父母的孝順是個(gè)人的行為，不需要企業(yè)靠洗腦的方式，靠企業(yè)強(qiáng)制、壓制的方式讓員工做這個(gè)事。即使他這樣做了，難道他就是一定孝順父母的嗎？這是未必，我不是太贊成這個(gè)方式。

　　據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在有不少公司都把孝順父母列為考核職工素養(yǎng)的一個(gè)軟性指標(biāo)，全職招聘網(wǎng)CEO張杰賢認(rèn)為，這樣做不太科學(xué)：

　　張杰賢：我自己覺(jué)得孝順父母啊、人的善良這些都是人性的基礎(chǔ)的東西，并不是說(shuō)招聘員工的時(shí)候把它作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)在招聘員工的時(shí)候大部分還是看他的能力、工作的適應(yīng)性、以及文化的合拍啊，從這些方面去看的應(yīng)該是更多一點(diǎn)。

　　曾經(jīng)在外企工作多年的張勇認(rèn)為，企業(yè)關(guān)心員工的家人可以理解，但不應(yīng)強(qiáng)人所難：

　　張勇：覺(jué)得這個(gè)呢可以作為一個(gè)參考，是不能夠列入員工考核的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楫吘惯@種家庭角色的關(guān)系跟員工和公司之間的關(guān)系還是在某種程度上是有質(zhì)的區(qū)別的。員工在企業(yè)當(dāng)中工作，那么企業(yè)關(guān)心員工乃至關(guān)心員工的家人我覺(jué)得這些都是企業(yè)應(yīng)該做的。但是如果企業(yè)一味的強(qiáng)迫員工在節(jié)假日給母親寫信、打電話問(wèn)候，我覺(jué)得這個(gè)是有失偏頗，甚至有點(diǎn)東施效顰。但是我覺(jué)得從關(guān)心員工的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)完全可以以企業(yè)的名義寫一封信或者打電話，代表企業(yè)向員工的父母表示感謝。

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